스타트업일지/창업인큐베이팅스쿨 리뷰12 포스코 창업인큐베이팅 스쿨 5기 최종 후기[수료완료] 이 글은 https://cafe.naver.com/nanodream/ 라는 나노드림 님이 운영하는 스타트업 카페에 후기로 올린 글 그간의 상황을 올려볼래요(매너있게) 대한민국 모임의 시작, 네이버 카페 cafe.naver.com - 저는 나노드림님의 추천(혹은 투입) 으로 지난 6월 8일부터 어제 7월 3일까지 포스코 창업 인큐베이팅 스쿨에 다녀왔습니다. 이 과정에 대해 궁금해하시는 분들이 있는 것 같아 후기를 남깁니다. 처음에 가기전엔 한 달이라는 긴 시간과 평창이라는 먼 거리로 고민이 됐습니다만, 교육을 받고, 수료가 끝난 지금까지 '이 프로그램을 안 들었으면 큰일 났겠다.' 하는 생각이 들었습니다. 지금 저의 한 달 전 아이템을 보고 발표자료를 보면 좀 부끄럽습니다. 먼저, 다음과 같은 분들에게 강.. 2020. 7. 4. Day 17. 사업고도화 과제에서 국가가 도와줘야할 부분을 명확히 명시 1) 현재 이 정도까지 했다. (A~C) - 홈페이지 사업 기간 내 이정도 할 것이다. ~부터 ~ 까지 (D~G) - 웹 고도화 개발 - 사입 기간 이후에 ~할 것이다. 라고 개선/고도화 계획 명시 서면 평가 전략 요약본은 예고편이다. 시처럼 요약해야한다. 본편이 보고 싶은 마음이 들도록 도표나, 이미지로 사자의 사냥 확률도 30%다. 가족 전체가 도전. 타겟팅을 하자. 김밥천국이 되지 마라. 시장은 1) 작은 것에서 큰 것으로 : 작은 시장에서 독점하라 . 2) 내가 실현 가능한 것에서부터 협업으로 대면평가 발표 자료 작성 1) 스토리보드는 수기로 작성 2) 간단 명료한 메시지 * 제한된 시간 안에 설득 - Logical Thinking - 스토리 텔링 기.. 2020. 7. 1. Day 16. Start-Up 초기시장진입 전략 보호되어 있는 글 입니다. 2020. 6. 29. Day 15. 피칭 PENTA FLOW 보호되어 있는 글 입니다. 2020. 6. 26. Day 14. 특허출원 / 광고 및 마케팅 오전 수업 : 특허출원 고객 DB 체계적으로 관리 미끼상품 다 아는 것은 싸게, 모르는 것은 비싸게 가출원은 해놓는게 좋음 최대한 러프하게 오후 수업 : 광고 / 마케팅 온라인 구매의사결정 과정(Funnel) 노출 > 유입 > 고려 > 구매 > 공유 광고성과변수 3가지 1. 타겟팅 타겟팅이 잘못되면 유입에 문제가 있다. 2. 콘텐츠 콘텐츠가 잘못되면 고려에 문제 3. 랜딩페이지 (웹 or 앱) 매력적이지 않으면 구매로 이어지지 않음 Inbound AD 블로깅 / 키워드광고 / 쇼핑광고 (사람 → 광고) OutBound AD 콘텐츠 송출형 광고 / 영상광고 / DM (광고 → 사람) MAU / DAU 네이버는 국내 단일매체에서 제일 높음 구글은 광범위한 타겟팅 및 광고노출 가능 광고는 광고로 다가가면 사람.. 2020. 6. 25. Day 8. Marketing 제품을 파는 것이 아닌 기업에서 줄 수 있는 가치를 보여준다. "선택에 영향을 주는 모든 활동" Needs : 충족시켜주기 위한 상품기획의 마케팅의 주요기능 Wants : 본질적인 Needs를 충족시켜주기 위한 구체적인 요구 대상 Demands : 구매력이 뒷받침된 Needs Market 4.0 따뜻하고 차별화 된 'Customer Value Proprsition' 기존의 고객 구매 경로 4A : 인지 - 태도 - 행동 - 반복 행동 마켓4.0 고객구매경로 5A : 인지(안다) - 호감(좋아한다) - 질문(확신한다) - 행동(구매한다) - 옹호(추천한다) Life = Time - Work Love = Like2 + Magic Value = Benefit > Cost 2020. 6. 18. Day 6-7.카우프만 패스트랙(Kauffman Fastrac) - BM 기회 = 기술적 타당성 (아이디어) + 시장수용성 아이디어는 기업가의 도구라고 할 수 있음 아이디어만 지나치게 강조하면 "좋은 기술만 있으면 저절로 사업에 성공할 수 있다"는 잘못된 생각을 가질 수 있음 - 쥐틀의 궤변 비즈니스 모델 캔버스를 작성함 좀 더 소비자와 핵심 가치가 명확해지는 것 같다. 지금은 기존 시장의 전통적인 비즈니스 모델에서 소비자의 Pain Point 나 Needs에 맞춰 소비자가 필요한 가치에 초점을 둔 전략에 초점이 맞춰져 있기 때문에 이 부분을 강조할 필요가 있을 것으로 사료된다. 핵심 가치 중 디테일을 어떻게 줄 지 샘플 페이지를 작성해보는 게 좋을 것 같다. 2020. 6. 17. Day5. Design Thinking - 4) Prototype / 5) Test 이제 Desing Thinking의 마지막 단계인 프로토타입과 테스트를 진행했다. 일주일간의 Empatize - Define - Ideate의 단계를 거쳐 Prototype을 제작했다. 물론 앞의 세 단계를 반복적으로 진행하고 더 깊고 넓게 고찰해봐야 하지만, 일단 그 프로세스를 진행했다는 것에 의의를 두고 원래 아이템의 방향에서 많이 수정된 형태의 서비스에 대해 프로토타입을 만들었다. 기본적으로 나는 서비스 사용률에 대해 초점을 맞췄다. 아무리 서비스가 체계적이고 완성도 있게 짜임이 만들어졌다 한들, 기본 기획과 전달되는 본질적인 메시지에 소비자들이 동의하지 못하면 사업이란 것에 의미가 없다고 여겨지기 때문에 나의 테스트 기준은 CTR [Click Through Ratio ] 로 맞춰졌다. 그렇게 발표.. 2020. 6. 15. Day4. Design Thinking - 3) Ideate 1. 제품 컨셉 정의를 위한 질문 : 간단한 질문으로 스타트업의 제품 컨셉 정의 언제/어디서 : ##상황에서 누가 : ##를 대상으로 어떻게 : ##을 할 수 있는 무엇 : ## 제품 2. 사용자 스토리 (User Story) : 사용자의 요구사항을 정의하고 이를 관리하는 방법 사용자란?또는 Stakeholder / 우리 제품을 쓰는 사람들 AS I want to So that 이것을 그대로 추후에 마케팅 문장으로 쓸 수 있다. 3. 피처 아이데이션 - 브레인 스토밍 아이디어 발상법 중 한 가지로 아이디어의 질을 고려하지 않고, 최대한 많은 수의 아이디어를 확보하기 위한 방법 개인적으로 이 작업을 할 때 다른 대표님들의 아이디어가 아주 많이 잘 떠올랐다. 질보단 양이 중요! 4. 제품기획 아이디어 발산의.. 2020. 6. 12. Day3. Design Thinking - 2) Define 올바른 문제정의가 95% 중요, 해결은 문제가 제대로 정의된다면 어렵지 않다. 1. 문제 정의 단계의 이해 사용자들의 숨겨진 의도와 선호를 파악 2. 올바른 문제 정의 올바른 문제를 발견하는 것이 중요 올바른 문제란 1) 고객의 진짜 문제 2) 가치를 창출하는 문제 3) 문제 해결자를 고무시키는 문제 - 간략하고 명확하게 정의하는 것이 중요 3. 문제 발견을 위한 5Ways - 반복되는 질문을 통해 현상을 깊이 들여다보고, 근본적인 문제의 원인을 파악 - 사용자들이 했던 행동의 이유를 고찰하며 잠재적인 문제를 파악 Q1. 인테리어에 불신이 있는 이유? Q2. 사람들이 인테리어를 하는 이유? Q3. 사람들이 인테리어를 통해 무엇을 얻을 수 있을까? 4. 어피니티 매핑 - 페르소나 - 고객여정맵 1) 어피니.. 2020. 6. 10. Day2. Design Thinking - 1) Empathize 강사님은 리얼코딩 정원용 대표님 인간을 생각에 중심에 두고 인간에 대한 공감을 통해서 새로운 문제점을 찾아내고 해결하여 혁신하는 사고방식과 툴들의 집합 - David M. Kelly (IDEO) 디자인씽킹은 시행착오 방법과 프로세스에 의한 사고의 조화 Empathize 공감 (인터뷰, 쉐도잉, 이해, 판단하지 않기) Define 정의 (페르소나, 역할 정의, 결정, 도전, 페인 포인트) Ideate (아이디어 공유, 명료화) Prototype (목업, 빨리 실패하기, 브랜드페이지 등) Test 디자인은 공감능력, 즉 디자인하려는 대상에 대한 공감과 이해에서 출발한다. 그래서 자신의 입장보다는 고객의 입장을 먼저 생각하게 된다. 관리자처럼 생각하면 창의적인 아이디어가 나올 수 없다. - 진 리드카, 팀 오.. 2020. 6. 9. Day1. 창업의 이해, 오늘 배운 9가지 검은색은 강의 내용, 주황색은 나의 의견 강의해주신 대표님은 비원플러스, 김형민 대표님. 다양한 분야의 심사위원 경험이 있으시다. 1. 나는 창업을 왜 하는가? 1) 돈을 많이 벌기 위해 2) 사회적 영향력을 갖기 위해 3) 사회적 영향력과 자본으로 내가 원하는 새로운 가치(인적, 물적)를 지속적으로 만들기 위해 2. 창업이란 1) 고도의 생존 전략 : 비즈니스 모델, 재무 전략 2) 시장에 대한 정확한 이해 : 고객의 문제를 정확히 파악 3) 철저한 사업 계획과 실행 3. 성공하는 창업과 실패하지 않는 창업 1) 성공하는 창업 : 해야 하는 것을 추진하는 전략 2) 실패하지 않는 창업 : 하면 안 되는 것을 안 하면 된다 (그 중 가장 중요한 것은 시장이 원하지 않는 제품을 만드는 것, 두 번 째는 자.. 2020. 6. 8. 이전 1 다음
